jueves, 1 de abril de 2010

Nuevos Capitales: Generación de Riqueza en la Nueva Economía


La riqueza en la nueva economía se encuentra en los nuevos capitales los cuales se basan en la capacidad de innovar, en la capacidad de pensar diferente, en la capacidad de arriesgarse en lo desconocido y no convencional y en la capacidad de relacionarnos con más personas en diferentes lugares del mundo.
Las empresas tienen tres tipos de capitales tradicionales en los cuales se ha basado la obtención de riqueza en la pasada economía, ello son:
1.     CAPITAL ESTRUCTURAL: Conformado por las cosas físicas de la empresa, sus edificaciones, plantas, depósitos, sistemas de distribución, entre otros.
2.     CAPITAL FINANCIERO: Conformado por las acciones, el flujo de caja, y los demás elementos del balance de la compañía.
3.     CAPITAL INTELECTUAL: Son las capacidades intangibles como marcas y patentes. En este capital también contamos el conocimiento y la experticia del recurso humano.
Estas formas de capital han dominado el paradigma de la generación de riqueza en los últimos años. Sin estas era imposible concebir el futuro de una empresa. Hoy en día estas formas de capital no crean la riqueza nueva. En la actualidad se requiere de nuevos capitales para construir nueva riqueza, estudiaremos a continuación los tres nuevos capitales que cambiaran el paradigma de la producción de riqueza en el mundo actual, ellos son:
1.   CAPITAL DE LA IMAGINACIÓN :
“La imaginación es mas importante que el conocimiento”
Albert Einstein
El valor de una buena idea puede alcanzar cifras realmente elevadas. El capital de la imaginación tiene que ver con la innovación, la creatividad, la búsqueda de formas diferentes de interpretar el mundo y sus oportunidades.
Los ricos en la nueva economía no serán aquellos que se concentren en la planeación empresarial o en la perfección de sus productos, tampoco los que procuren tener mayores conocimientos, la riqueza nueva vendrá de la capacidad de innovar y de la capacidad de aprovechar las discontinuidades que presenta una industria. El capital de la imaginación proviene de la mente de un soñador y un actor, al mismo tiempo. Soñar y actuar son las premisas del futuro millonario.
Sus pensamientos, sus sueños y sus acciones construyen el nivel de vida que le tocará vivir en el futuro, por ello su mente debe contar con medios y sistemas que potencien sus habilidades y sus deseos de emprender nuevas rutas, nuevos horizontes que le permitan construir un futuro diferente y a su vez halagador.
¿Soñar, explorar, innovar, atreverse, experimentar, son acciones que mantiene presente en su diario vivir? Estas acciones son las que conforman el capital de la imaginación.
La única forma de explorar el capital de la imaginación es mediante la creación de nuevos paradigmas, incorporando nuevas creencias. Para ello usted debe experimentar la novedad, expóngase cotidianamente a nuevas experiencias, conozca personas diferentes, visite lugares nuevos, imagine lo no imaginado, pase más tiempo con personas mucho más jóvenes que usted, no trate de enseñarles nada, se trata de aprender de ellos, recuerde que el consumo de los jóvenes en el mundo suma varios millardos de dólares. Preste mayor atención a lo que está cambiando en el mundo, en su país, en su ciudad, en su industria, vuélvase un observador del cambio y hágase las siguientes preguntas:
1.    ¿Qué está cambiando en el mundo?
2.    ¿Qué oportunidades traen esos cambios?
3.    ¿Qué conceptos comerciales explotarían ventajosamente esos cambios?
Recuerde que lo que está cambiando no se puede observar desde su escritorio, no se deje atrapar por el paradigma de la ocupación excesiva, una cosa es trabajar para un negocio y otra muy diferente es trabajar sobre el negocio.
Usted trabaja para el negocio cuando se ocupa en funciones y acciones que copan su tiempo y su creatividad, generalmente se ocupa, se agota, y hasta se estresa, usted cree que está cumpliendo cabalmente con su responsabilidad de trabajar, pero realmente está tan ocupado que no le queda tiempo para pensar en nuevas formas de generar riqueza. Trabajar para un negocio es ocupar su tiempo y creatividad, por el contrario, Trabajar sobre el negocio es lo que hacen los millonarios, ellos siempre están a la búsqueda de nuevas oportunidades para producir más dinero. Los millonarios mantienen a la expectativa de lo que está cambiando para sacar buen provecho de esos cambios. Ellos crean ideas, innovan, cambian, transforman e incursionan en nuevos mercados y nuevos modelos de negocios que les permiten ampliar sus riquezas.
Trabaje sobre su negocio, es decir, dedique mayor tiempo a pensar e imaginar nuevas formas de generación de riqueza, busque la forma de incorporar modelos comerciales nuevos o al menos trate de transformar su actual modelo comercial.
¿Prefiere ser gerente de ventas de una multinacional o un vendedor de pizzas? Su respuesta estará orientada por sus paradigmas actuales, pero permítame contarle como un empleado se convierte en un empresario multimillonario usando el capital de la imaginación. Leopoldo Pujals era gerente de ventas de Johnson & Johnson en España, en 1990 comenzó a observar como las mujeres se sumaban a la fuerza laboral española, pensó que a mayor numero de mujeres trabajadoras mayores oportunidades habrían para aquellas empresas dispuestas a apoyarlas. Después de las largas jornadas laborales ellas estarían muy agotadas para cocinar para sus familias, así que pensó en un servicio de comida ágil y nutritiva, creó a Telepizza, diez años mas tarde, presidía un imperio de mil restaurantes por valor de dos billones de dólares.
La riqueza está en la imaginación, el dinero hay que inventarlo mediante ideas productivas, he aquí algunas sugerencias para potenciar su capital de la imaginación:
1.        Renuncie a sus viejos paradigmas: Cuando usted renuncia a lo ortodoxo está aprendiendo a ver las nuevas oportunidades. Recuerde la definición de locura expuesta por el gran físico Albert Einstein, él decía: “No hay signo más claro de locura que repetir lo mismo una y otra vez esperando resultados distintos” .
2.        Apasiónese por lo nuevoExperimentar, es la palabra clave, la velocidad del cambio hace que nuestros negocios pierdan rápidamente su eficiencia económica, aun así son pocas las personas y las organizaciones capaces de experimentar cambios antes de que estos afecten sus economías. Hoy en día no podemos reciclar y modificar las ideas del pasado, se requiere pasión por experimentar la novedad.
3.        No deje de preguntarse ¿Qué pasaría...? siempre tenga presente esta pregunta, ¿Qué pasaría si hago algo salido de lo convencional? ¿Qué pasaría si creo un nuevo modelo comercial para mis negocios? ¿Qué pasaría si construyo una red de distribuidores de un producto de consumo masivo? ¿Qué pasaría si formo e inspiro a mi equipo laboral para que sean verdaderos líderes? Cree sus propias preguntas, muchas respuestas valen oro, aprenda el arte de convertir sus respuestas en dinero, este ejercicio nos traslada a otros escenarios desde donde podríamos actuar para aumentar nuestra riqueza.
4.        Soñar, soñar y soñar: El capital de la imaginación se incrementa cuando soñamos, existe una enorme diferencia entre desear y soñar, desear es querer algo, mientras que soñar es ver en nuestra mente un amplio panorama respecto de lo que soñamos, al soñar usted amplia las fronteras de sus limitaciones, permítase ver en su mente aquello que desea con fervor, use el poder de la imaginación, recuerde que es uno de los nuevos capitales, sueñe sin obstáculos, simplemente atrévase a ver en su mente aquello que desea sin juicios, sin temores y sin obstáculos, cuando soñamos libre y espontáneamente creamos un fuerte vinculo con la prosperidad que despierta la creatividad y nos faculta para atrevernos a experimentar con estrategias que van en busca de nuestros sueños.
El ejercicio de soñar no solo es importante por lo expuesto anteriormente sino además porque al soñar usamos el teatro de nuestra mente para crear posibilidades. La realidad comienza a configurarse cuando la creamos en nuestra imaginación. El famoso Psicólogo Carl Jung Lo expresó de la siguiente manera:
 “Sin este Jugar con las fantasías ningún trabajo creativo ha surgido nunca. La deuda que tenemos con el juego de la imaginación es incalculable.”
Estudiemos ahora el segundo capital en la nueva economía
2.   CAPITAL DE ATREVIMIENTO
“Una de las cosas que la gente deberá aprender es hacerse cargo de su propia carrera: saber donde ubicarse y reconocer cuando ha llegado el momento de renunciar”
Peter Drucker
 “Muchas empresas saben que su negocio está muerto, pero se resisten a abandonarlo, aunque el esfuerzo por mantenerlo ahogue posibilidades creativas” Peter Senge
Para generar riqueza, hoy en día, se requiere de personas que asuman más riesgos, es necesario que las personas que desean participar de las oportunidades de esta época tengan el atrevimiento para intentar nuevas cosas, para explorar otros campos y para conocer otros lugares en los cuales jamás han estado. El capital del atrevimiento deriva de la capacidad de asumir nuevos retos, de romper los esquemas que nos atan al pasado, recuerde que lo que nos ofreció  riqueza en el pasado no nos la brindará en el presente.
Sus pensamientos, sus emociones y sus acciones en el presente garantizan un resultado en el futuro, seguir aferrado a los antiguos paradigmas le garantiza inestabilidad, escasez y una vida llena de zozobra, muchas personas en el mundo ya viven esta tragedia, lo habrían evitado si tan solo se hubieran atrevido a construir un futuro diferente.
Asumir riesgos no necesariamente implica que estos sean financieros, se requiere de iniciativa para experimentar lo diferente. Crear lo diferente proviene del capital imaginativo mientras que los rendimientos provienen de la capacidad de poner en acción esas nuevas ideas.
Sus pensamientos creativos pueden ser ideas millonarias, pero solo se volverán tangibles si usted, se atreve a experimentar sus ideas. La riqueza nueva se produce al poner a prueba los nuevos conceptos creados por una mente brillante.
El capital del atrevimiento le ha permitido a naciones empobrecidas convertirse en naciones poderosas y ejemplares, un ejemplo de esto es Corea, al finalizar la guerra de corea en 1952, Corea del Sur estaba completamente devastada, carecía de industrias y no contaban con gente preparada, era una nación pobre y sin un futuro claro, pero los coreanos hicieron uso del atrevimiento, se inclinaron fuertemente al desarrollo de la educación y de la tecnología y hoy son una potencia industrial. El impacto de la educación arrojó muchos dividendos a través del tiempo. En 1975, el salario promedio en Corea equivalía a la quinta parte del salario promedio en México. Hoy un coreano gana tres veces más que un mexicano, Corea se atrevió a educar a su gente en alta tecnología, ciencias, economía, sistemas y otras áreas que les han permitido escalar un importante lugar en la economía mundial.
¿Cuales son sus sueños? ¿En clase de persona desearía usted convertirse?
Seguramente usted hallará respuesta a estas dos preguntas, pero quisiera añadir una pregunta fundamental para su futuro ¿Qué cambios debe atreverse a realizar en su vida para lograr sus sueños?
3.   CAPITAL RELACIONAL
Las relaciones son el activo más valioso de una persona.
Este capital consiste en la promoción de mejores relaciones en todas las direcciones para obtener de ellas información que nos permita aprender de todos los lados. Hoy en día las relaciones producen dinero. En todas partes del mundo hay ideas tangibles e intangibles, trate de aprender de todas estas ideas, y observe cual de ellas funcionaría en su actividad profesional o en su empresa.
La fuerza mas poderosa en los negocios consiste en tener relaciones a largo plazo. Cultivar la amistad, el afecto y la capacidad de potenciar a otros, siempre traerá elevados dividendos.
En 1984, John Naisbitt, escribió en su libro Megatendencias que la información se convertiría en una fuente elevada de poder, sostuvo que los clientes exigirían una combinación de alta tecnología y altotoque, es decir, excelente trato. Describía un mundo en el cual las jerarquías cederían su poder a las redes, grupos de individuos que a base de su talento y su propio esfuerzo construirían el éxito del mundo venidero. Naisbitt llamó la atención en 1984 sobre lo que seria el triunfo del individuo basado en su responsabilidad individual, lo expresó de la siguiente forma: “a medida que globalicemos los individuos se volverán mas importantes, mas poderosos, y a medida que colaboren con los demás podrán construir una comunidad libre y prospera conectada por el poder de las relaciones.” 
John Naisbitt predijo en 1984 lo que al futuro seria el inicio del capital de las relaciones ¿Cuan eficaz ha sido usted para obtener riqueza de este capital?
Las oportunidades de la nueva economía están en todas partes, mucha gente no se beneficiará de ellas por el hecho de estar demasiados ocupados trabajando con las estrategias del ayer. Para ser diferente hay que ver al mundo de una manera diferente, hoy mas que nunca la riqueza es una opción para aquellos que aprendan a ver y a ser diferentes, el capital relacional dista de la simple simpatía o de las buenas relaciones publicas, se trata de algo mas poderoso, es la capacidad que tienen las personas de relacionarse con personas diferentes en lugares diferentes, para aprender nuevas formas de producir riqueza.
Las empresas que perciben la riqueza que produce el capital relacional están avanzando en cuanto al marketing basado en relaciones el cual dista totalmente del marketing basado en transacciones, en lugar de buscar ventas frágiles, quieren maximizar el valor del cliente para toda la vida. Pero el capital relacional va mas allá de las relaciones a largo plazo con nuestros clientes, este capital se produce cuando usando la conexión entre diferentes personas y diferentes lugares aprendemos de todos y usamos en nuestros negocios las experiencias positivas de otras compañías, industrias y personas en todo el mundo.
No importa de donde es usted, lo que importa es de donde aprende. Como lo expresa Tim Sanders, director de Yahoo: “Si quiere tener un futuro mas feliz y prospero, haga mas amigos y aprenda a compartir. Progresar significa hacer cambios. Uno de los obstáculos más grandes contra el cambio es lograr que la gente le tenga confianza. La gente de negocios construye relaciones con un nivel de confianza profundo. Sus colegas darán por sentado que sus puntos de vista son lógicos; sus recomendaciones sólidas y sus referencias valiosas, ellos asumen que usted procura lo mejor para ellos. Esta es una ventaja poderosa”
Un buen ejemplo del capital relacional es Nike, una compañía famosa por sus zapatillas de alta tecnología y otros artículos deportivos, impulsados por grandes estrellas del deporte como Michael Jordan, la imagen de Nike era demasiado masculina, se relacionaron ampliamente con el deporte y con los hombres del mundo, pero esta compañía no estaba sacando participación del poderoso mercado de artículos deportivos para las mujeres, un mercado con compras superiores a los 15 Billones de dolares. Cuando Naike dirigió la mirada a esta oportunidad comprendió que las mujeres piensan y sienten muy diferente a los hombres, no conquistarían ese mercado tratando a las mujeres como hombres con imágenes agresivas o de alto rendimiento, las mujeres pensaban mas en la salud y el bienestar, así que Nike tubo que desarrollar vínculos mas estrechos con las mujeres del mundo, sus ejecutivos viajaron a diferentes lugares y se relacionaron estrechamente con el pensamiento femenino, para poder responder directamente a las necesidades de las mujeres del mundo, fue así como en un viaje que realizaron al Japón se inspiraron para crear a Kioto, un zapato liviano de fácil manipulación, lo sorprendente es que es el primer zapato que se fabrica en el mundo para la practica del yoga. Nike imaginó, viajó, se relacionó, creó y luego convirtió en dinero estas relaciones.
Gary Hamel, presidente de la consultora Strategos, considerado el mayor especialista en estrategia de negocios, dice que el capital para relacionarse significa aprender de todos lados, nos invita a ver al mundo como un reservorio de ideas, capacidades y activos, y como ejemplo nos cuenta al respecto el enorme éxito de la fabrica de relojes Swatch enfrentando a competidores de la talla de Citizen, Casio y Seiko, los creativos de Swatch fueron al centro de diseño de Milan, en Italia, para buscar capacidades de diseño, acudieron a Lego en Dinamarca, donde hacen los juguetes de plástico, para ver como podían utilizar el plástico en los relojes y luego combinaron todo esto con la precisión de la hora Suiza, para hacer algo que nadie mas puede hacer.
No importa de donde es usted, lo que importa es de donde aprende.
La nueva economía es un campo fértil para quienes aprovechen los nuevos capitales, le invito a estudiar nuevamente este articulo, revíselo, analícelo, tome nota de aquello que se ajusta a usted, pero cuando lo haga tenga presente que sus paradigmas trataran de negarle estas oportunidades, abra su mente y trate de permanecer abierto al cambio, mi objetivo primordial con este artículo es llamar su atención respecto de la construcción de riqueza nueva, usted y cualquier persona sin distingo de edad, raza, creencias, estudios y posición social pueden participar de la nueva economía. Finalmente le recuerdo que una oportunidad es un evento único y preciso que puede transformar positivamente su vida, la próxima vez que tenga una oportunidad no responda a ella como un experto, basado en los paradigmas del pasado; más bien hágalo con mente de millonario, pregúntese ¿que hay para mi ahí?, ¿cuanto dinero podría ganar con esto? Estoy seguro que esta postura le ayudará a aprovechar al máximo las oportunidades de la vida.
* Nelson Abdul
Presidente de la Organización Vivir Mejor.
Creador del Sistema de Formación en Liderazgo Optimus.
nelsonabdul@yahoo.com

miércoles, 31 de marzo de 2010

Cuánto cuesta realmente un empleado



Si usted está pensando contratar a una persona para que trabaje por un salario mínimo, tenga en cuenta que éste no es de $515.000, como lo dice la norma. Cuando se incluyen aportes, prestaciones, subsidios y dotaciones, el costo de un empleado sube 76,22% y llega a $907.000.

En Colombia existe una carga extrasalarial que eleva el costo de un empleado en 76,22%. Adicional al salario mínimo, el empleador debe pagar aportes, prestaciones, subsidios y dotaciones que llevan el costo de un empleado a $907.000 (Cuadro). La carga extrasalarial colombiana es la tercera más alta de la región. En Venezuela es de 91% y en Brasil de 84%, de acuerdo con la gerente de la firma de recursos humanos Manpower, Rosalba Montoya.

A un empleado usted debe pagarle por lo menos el salario mínimo legal, que para 2010 es de $515.000, así como el subsidio de transporte que asciende a $61.500. El salario mensual entonces será de $576.500.

Usted también deberá cancelar los aportes a seguridad social que están a su cargo: salud, pensión y riesgos profesionales. Los aportes a salud se liquidan sobre el 12% del salario y los de pensión sobre el 8,5%. Por su parte, los pagos a la empresa Administradora de Riesgos Profesionales (A.R.P) dependerán del nivel de riesgo al que se encuentre expuesto su trabajador.

Usted además tendrá que asumir las prestaciones sociales a las que tiene derecho un empleado en Colombia: prima de servicios, cesantías, intereses sobre las cesantías y vacaciones. Deberá pagar a un empleado la prima de servicios que equivale a un pago de medio salario cada semestre. En febrero deberá consignar en el fondo de cesantías acordado el equivalente a un salario mensual, así como pagarle al empleado intereses sobre esas cesantías. El empleado también tiene derecho a tomarse 15 días hábiles de vacaciones remuneradas al año, es decir, que usted deberá pagarle medio salario mensual más.

El valor de su empleado aumentará por el pago de los aportes parafiscales, que representan el 9% de un salario. Hay que destinar un monto equivalente al 4% del salario para las cajas de compensación familiar, al 3% para el Instituto de Bienestar Familiar y al 2% para el Sena.

Adicional al pago en dinero, el empleado también tiene derecho a una dotación, compuesta por tres pares de vestidos y zapatos al año (pago en especie).

Después de sumarle al salario, el subsidio de transporte, los aportes a la seguridad social, las prestaciones sociales, los aportes parafiscales y el valor de las dotaciones, usted encontrará cuánto le cuesta tener un empleado. 


sábado, 27 de marzo de 2010

¿Se puede cuantificar la adicción al trabajo?

Investigadores de la Universidad Jaume I han confirmado la utilidad de la escala DUWAS para medir la adicción al trabajo, un trastorno que actualmente afecta en España en torno al 12% de las personas trabajadoras. "La adicción al trabajo se entiende como un daño psicosocial caracterizado por dos dimensiones principales: el trabajo excesivo y el trabajo compulsivo", explica Mario Del Líbano, autor principal del artículo, publicado en la revista españolaPsicothema.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) afirma que el 8% de la población activa dedica más de 12 horas al día a su profesión. Pero según Del Líbano, "sólo se es adicto al trabajo si además de trabajar excesivamente, se trabaja de forma compulsiva para calmar la ansiedad y los sentimientos de culpa que producen en la persona el hecho de no trabajar", comenta Del Líbano.

La adicción al trabajo se caracteriza por la extrema actividad y dedicación laboral (trabajan fuera de hora, fines de semana o vacaciones), la compulsión en el trabajo (incapacidad para delegar tareas), una implicación laboral desproporcionada (autovaloración centrada en el trabajo), y un deterioro de la vida cotidiana. La escala DUWAS se basa en veinte afirmaciones que el trabajador debe puntuar de 1 a 5, entre las que se incluyen algunas como "Siento que hay algo dentro de mí que me impulsa a trabajar duro" o "Me siento culpable cuando tengo un día libre en el trabajo".

Entre los factores de riesgo que conducen a esta adicción figuran las presiones económicas, familiares y sociales; el temor a perder el trabajo; la competitividad del mercado laboral; la necesidad de conseguir el éxito deseado; el temor a los jefes prepotentes, exigentes y amenazantes; los elevados niveles de autoeficacia laboral y la carencia de afectos personales que se intentan suplir con el trabajo.

http://www.muyinteresante.es/ise-puede-cuantificar-la-adiccion-al-trabajo?utm_source=twitterfeed&utm_medium=facebook

Consejos para mantener a sus empleados motivados


Estos son cuatro consejos para lograr que sus trabajadores se sientan más comprometidos con su empresa y que a la vez trabajen más esmerados.

1. Conéctese con sus empleados: Con el trajín del día a día y las necesidades empresariales, se olvidan las emocionen en la oficina y se estigmatiza que debe haber una formalidad entre jefe y trabajador. Lo cierto es que, aunque la relación laboral debe ser sería, el mostrar emocionen positivas puede ser un gran aliciente para sus empleados.
Demostrar que la vida personal de sus trabajadores importa y el trasmitir apoyo personal, logrará hacer que el empleado encuentre en la oficina más que un lugar de productividad un segundo hogar. Al sentirse el trabajador valorado y respaldado, con seguridad responderá positivamente y asumirá una mayor responsabilidad frente a su compañía.

Todos conocen como son los niveles de productividad con una relación formal entre trabajador y empleado, pero realmente es interesante pensar que pasaría si de vez en cuando un empleado llega a la oficina y su jefe se acerca y le dice "Estoy agradecido de tener a una persona como usted en mi equipo, usted es alguien muy valioso para la compañía, no sólo como trabajador sino como persona y me encanta tenerlo acá".

Suena cursi y emotivo, pero al haber una conexión entre jefe y empleado sin duda eso hará que el trabajador realice mejor su trabajo y se sienta mejor.A la gente le gusta sentirse valorada y apreciada y así todos encontrarán un mejor ambiente para trabajar.

2. Contextualize las funciones de sus empleados: Todo ser humano quiere hacer una diferencia en el mundo y frecuentemente nos encontramos con trabajadores quevisualizan su trabajo como funciones mecánicas únicamente validas para cumplir con un requisito.

Sin embargo, cuando un líder logra contextualizar el trabajo de un empelado y le demuestra que lo que hace es importante y que hace una diferencia en el mundo, el trabajador pensará en forma distinta sobre sus funciones y no verá su trabajo como un requisito sino como una ayuda a otras personas.
Mucha gente generalmente tiene jornadas largas con trabajo monótono, por lo que realmente no aprecia el trabajo que tiene y no le da importancia a la labor que desempeña. Una vez un líder hace caer en cuenta a ese empleado de la importancia de la labor que  desempeña, seguramente la realizará de forma diferente y lo verá con otra perspectiva.

3. Reconozca lo bueno y aprecie a su equipo: Todos los humanos cometen errores, es importante corregirlos y procurar que no vuelvan a suceder, pero es igual de relevante que la reclamación de usted como jefe a sus empleados no sea siempre negativa. Es importante pedir que se mejoren aspectos laborales, pero es igual de necesario el reconocimiento cuando la labor haya sido bien desempeñada.
Por lo que es recomendable frecuentemente decirles a sus empleados las cosas que realizan bien, para que sus trabajadores se sientan respaldados y perciban que se reconoce su empeño y esfuerzo, lo que hará que sigan trabajando cada vez más para superarse como profesionales. Al hacer esto con frecuencia diaria, los empleados se sentirán como miembros activos de una organización que nota sus esfuerzos y así al sentirse apreciados, cada vez querrán que su empresa mejore.

4. Comparta los objetivos con sus trabajadores y hágalos parte de sus triunfos: Todo el mundo quiere formar parte de algo superior a ellos como individuos, por lo que es trascendental que las organizaciones hagan partícipes a los empleados de los triunfos corporativos, para que cada uno sienta como propia la victoria general de la compañía y así, se esfuerce cada vez más por aportar su granito de arena para cumplir los objetivos plasmados.
Todo hombre o mujer en los diferentes aspectos de la vida se siente a gusto de formar parte de algo importante, por lo que en esto usted como líder empresarial tiene mayor responsabilidad y de su esfuerzo en implementar técnicas motivacionales depende que sus empleados se sientan a gusto.

Asi, con consejos y estrategias personales, que no le costará ni un centavo, logrará optimizar los resultados, la productividad empresarial y alcanzar los objetivos que espera su compañía en materia de ganancias.
http://www.estrategialaboral.com/colombia/mundo_empresarial/consejos-para-mantener-a-sus-empleados-motivados/7484547

martes, 23 de marzo de 2010

El verdadero valor de las redes sociales

El año pasado, un improbable ganador sorprendió al mundo del marketing en el International Cannes Advertising Festival. Una única campaña de marketing se ganó el premio Grand Prix en tres categorías - marketing directo, marketing cibernético y relaciones públicas – algo que no había ocurrido nunca antes en los más de 50 años del show. 
A pesar de lo que uno podría esperar, el ganador unánime de esta victoria sin precedente no es una marca de las 500 de la lista de Fortune con un millonario presupuesto de marketing, sino una pequeña junta de turismo promocionando una isla desconocida en la Gran Barrera Coral.
La campaña ganadora se llamó “El mejor trabajo del mundo” y fue, básicamente, una gran búsqueda laboral. A través de las redes sociales se buscaba un “cuidador” para la isla de Hamilton en Quennsland, Australia. Esta creación de la agencia de turismo de Queensland ofrecía la posibilidad de vivir en la isla por seis meses, a costa de comunicarle a la gran red de redes cuánta diversión se está teniendo.
En vez de promocionar la campaña en medios tradicionales, la junta de turismo pidió a los candidatos que posteen sus aplicaciones en videos de un minuto a través de YouTube, de donde fueron elegidos los 50 finalistas. Hecho con un presupuesto relativamente bajo, con tan sólo $1,7 millones de dólares y dependiente de buenas relaciones públicas y el boca en boca, la campaña logró resultados sorprendentes, incluyendo 34,000 videos subidos de aplicantes de más de 200 países  y más de 7 millones de visitas al site que generó casi 500,000 votos.
Los aplicantes comenzaron grupos en Facebook para apoyar sus esfuerzos, sus amigos publicaron links a los videos en el sitio de micro-blogging de Twitter y las visitas al sitio de la campaña desbordaron, provocando que colapsara en más de una ocasión. Se estima que la campaña generó más de $70 millones de publicidad en valor agregado para Turismo Queensland.
El blogger de fast Company Rohit Bhargava ha identificado 6 lecciones para tener en cuenta a la hora de promocionar un producto o servicio en los medios sociales:
1. Hazlo creíble – Muchos grupos de marketing nunca harían una afirmación si no tuvieran evidencia concreta que la respalde. ¿Cómo podía Turismo Queensland demostrar que su trabajo era el mejor del mundo? No pueden. Pero es creíble porque es en un hermoso lugar y encaja con las definiciones generales de lo que puede ser un trabajo ideal.
2. No se trata de cuánto gastas – Uno de los principales beneficios de los medios sociales y las relaciones públicas inteligentes es que manejan las escalas como la publicidad no lo sabe hacer. En otras palabras, no debes pagar más para obtener más. El verdadero truco es tener algo para contar… y que la gente no pueda evitar difundirlo. Necesitas una buena historia.
3. Concéntrate en el contenido, no en el tráfico – La típica campaña de marketing se concentra en llevar tráfico al sitio. En cambio, para Turismo Queensland, el mayor triunfo de esta campaña fue tener 34.000 videos en YouTube de personas de todos lados del mundo hablando de las maravillas de Queensland. Suma la cantidad de veces que fue visto cada video y multiplícalo en el largo plazo y empecerás a entender el verdadero impacto de su campaña.
4. Proporciona una buena razón para compartir  - Otro elemento de esta campaña que ha funcionado extremadamente bien es el hecho que se permitía votar en los videos. Esto significó que después de que alguien subía un video, tenía un incentivo para compartirlo con toda su red social para así obtener más votos.
5. No subestimes el poder de los creadores de contenido. La mayoría de las estadísticas recientes establecen que entre un 1% y un 10% de la base de usuarios de cualquier red social son activos creadores de contenido. Aunque estos porcentajes parecen pequeños, el impacto potencial de cualquiera de estos individuos es muy amplio. Fácilmente puede convertirse en un arma secreta para tu próxima campaña de marketing.
6. Dale a tu promoción una vida propia. En los últimos 6 meses, el ganador, Ben, ha estado escribiendo el blog y compartiendo videos y fotos. El contenido es atrapante, de buena calidad y te lleva a soñar con llegar a Queensland algún día. El contenido seguirá vivo por mucho más tiempo que la campaña.

sábado, 20 de marzo de 2010

La Hora del Planeta

La Hora del Planeta es la mayor campaña ambiental en la historia. Consiste en apagar las luces – y cualquier aparato eléctrico prescindible - durante una hora, para demostrar así que cada uno de nosotros podemos tener un impacto positivo en la reducción del consumo mundial de energía y en la lucha frente al cambio climático.

Este sábado 27 de marzo de 2010, cientos de millones de personas alrededor del planeta participarán y tú puedes unirte y generar el cambio.

Actualmente el cambio climático es, quizá, el mayor reto para la biodiversidad y la sobrevivencia humana. Por ello WWF ha puesto en marcha la campaña global La Hora del Planeta (www.earthhour.org). Nació en Sidney (Australia) en 2007, cuando 2.2 millones de personas apagaron sus luces durante 60 minutos, como un llamado de atención frente al cambio climático.

Al año siguiente, ante el éxito de la primera edición, WWF hizo una apuesta más fuerte y pasó de ser una campaña australiana a ser un evento global, con más de 50 millones de participantes. Pero en el 2009 se batieron todos los récords; más de 4000 ciudades, 88 países y 1200 millones de personas se sumaron a este acto para demostrar que todos podemos ayudar a reducir el consumo de energía mundial y contribuir en la lucha frente al cambio climático.

“Es uno de los movimientos sociales más grandes jamás vistos por la humanidad”. (Desmond Tutu, Premio Nobel de La Paz)

Sin embargo el 2010 promete ser el reto mayor; el resultado de Copenhague no colmó las expectativas y ahora la esperanza de que exista un Tratado climático justo, ambicioso y legalmente vinculante, que remplace el de Kioto, está en la siguiente cumbre de cambio climático que se celebrará en México hacia el final de este año. La Hora del Planeta 2010 (HP) será la oportunidad de que el mundo, representado por sus ciudadanos y sus ciudades, le envíen un mensaje claro y contundente a los líderes para que actúen a favor del planeta y quienes vivimos en él.

La Hora del Planeta es un mensaje de esperanza y de acción. Únete a esta cruzada de La Hora del Planeta 2010. Este 27 de marzo a las 8:30 p.m.
Apaga la luz. Ilumina el futuro.

http://www.wwf.org.co/cambio_climatico/hora_planeta/que_es22222/

El Coaching, más allá de la moda


Al final de la década del 60 aparecen una serie de modelos teóricos que inundaron las organizaciones en respuesta a las necesidades de gestión empresarial. Muchos gerentes se sumaron inmediatamente a estas teorías y buscaron la manera de implementarlas en su organización.

Una de estas corrientes se conoce como coaching empresarial, una teoría que tiene sus orígenes en la eliminación de bloqueos mentales  en deportistas. Su implementación en las empresas ha recorrido un camino importante en la búsqueda de estrategias orientadas al incremento de los desempeños de las personas y equipos que integran las organizaciones. Hoy en día encontramos que el término se utiliza en diversos espacios académicos, organizacionales y políticos. Se trata, como propone el escritor Stephen Covey, de un proceso de va de adentro hacia afuera y permite asegurar comportamientos que se mantienen en el tiempo porque  son la expresión de las capacidades que ya están instaladas en las personas. 
A medida que el coaching fue tomando fuerza en las organizaciones y posicionándose como una alternativa en la gestión del talento humano, emergieron diversos "expertos" que convirtieron el tema en un negocio. Sin lugar a dudas les ha dejado grandes beneficios económicos y al mismo tiempo grandes decepciones a quienes evidencian que después de mucho tiempo y dinero, los resultados no satisfacen ni se ajustan a las expectativas iniciales, pues se dejan llevar por la tentación de estar a la moda sin verificar si el remedio que buscaron era el requerido para su enfermedad.

Muchas compañías someten a sus directivos a sesiones y programas de coaching con la esperanza de encontrar una solución rápida a los problemas de gestión y desempeño, sin embargo estamos asistiendo a la pérdida gradual pero sostenida de credibilidad y confianza en esta herramienta, por cuanto los resultados no son necesariamente los esperados.

En este proceso se produce una selección orientada precisamente a encontrar en los ejecutivos el desarrollo de las habilidades necesarias para mejorar su desempeño en la gestión que se les designa. Esta selección, en muchas ocasiones, omite la evaluación previa de las competencias subyacentes en estos directivos. De tal manera que el proceso puede estar bien diseñado, el entrenador puede tener las mejores cualidades y capacidades, e incluso pueden asignarse tiempos y espacios suficientes, pero si la persona no cuenta con las potencialidades, todo terminará siendo más que un ejercicio de buenas voluntades con propósitos de enmienda, que al poco tiempo será olvidado y se regresará al comportamiento anterior del entrenamiento.

Volviendo a la expresión de Peter Senge, "es preciso brindar todas las condiciones externas necesarias para permitir que los desempeños de las personas, se conviertan en contribuciones que agreguen valor a la gestión y permitan hacer de estas conversaciones espacios útiles en el desarrollo de las competencias que la organización ha identificado como claves para ser más competitiva en el mercado".

Sin embargo, la forma importa tanto como el fondo, lo cual implica que no basta con tener un buen entrenador si el jugador no tiene las habilidades, nada habrá para desarrollar y se pueden perder muchos recursos que llevarán a considerar que efectivamente el coaching tampoco es la solución.

Finalmente quiero hacer un breve comentario sobre la importancia que tiene para las organizaciones convertir a los jefes en auténticos capacitadores de sus equipos de trabajo. Ellos son la primera instancia a la recurren los colaboradores, y sin embargo, son muchas las ocasiones en que los jefes no tienen la capacidad de escuchar de modo proactivo a los miembros de su equipo, perdiendo así la oportunidad de ganar ascendencia y credibilidad. El liderazgo que desempeña el gerente debe ir más allá del mandato organizacional, es una oportunidad de construir de modo conjunto los resultados, de reconocer en cada uno de sus colaboradores una fuente de innovación capaz de construir una cultura de calidad. 
El coaching es mucho más que una moda y creo que llegó para quedarse, sin embargo, en este momento corre el riesgo de ser sustituido por nuevos modelos que prometen resultados más efectivos y en menos tiempo.

Por: José Manuel Vecino P.
Gerente de JOB MANAGEMENT VISION, consultor empresarial y docente universitario.



http://www.estrategialaboral.com/colombia/mundo_empresarial/el-coaching-mas-alla-de-la-moda/7442150

domingo, 14 de marzo de 2010

Redes sociales para todos los gustos



¿Se considera tan especial y diferente que no le atrae Facebook por ser tan popular y masivo? ¿Lo molestan sus amigos y conocidos por sus gustos extraños o rebuscados que ellos no comparten? ¿Encuentra difícil hallar un espacio en Internet donde personas como usted hablen del tema que les interesa?
Si este es su caso, quizás deba buscar más allá de las redes sociales conocidas como Facebook, Twitter y MySpace para vincularse a una que congregue a internautas con preferencias similares a las suyas.
En la Red encontrará sitios donde aquellos amantes de temas tan particulares como las telenovelas, las animaciones y hasta los sueños compartirán con confianza lo que los une. También hay servicios destinados a personas que se consideran más 'inteligentes', para parejas a punto de separarse o uno en el que se predicen tendencias y acontecimientos futuros. A continuación algunos de ellos.
Todo sobre los sueños. En matchAdream.com (http://www.matchadream.com/) podrá buscar significados de sueños, compartir experiencias con otros usuarios, llevar una bitácora de sueños y exponer sus ideas sobre el tema.
Futurólogos. ZiiTrend (http://www.ziitrend.com/) es el espacio para consultar lo que muchas personas creen que sucederá en el futuro en áreas como negocios, entretenimiento, deportes y tecnología.
Tómese un té. 'Sumérjase en el universo del té' es el mensaje de Steepster (http://www.steepster.com/). Los que tienen cuentas en Facebook, Twitter o Google no tienen necesidad de crear una cuenta, pues les sirve el mismo nombre de usuario y contraseña de dichos servicios.
Anime. Estas animaciones que se ven en revistas, series de televisión y películas tienen su propia comunidad de aficionados en la Red. En Gaia Online (http://www.gaiaonline.com/) es posible hacer amigos, jugar y participar en foros.
Pasión por los mostachos. Si su bigote lo enloquece y no para de hablar de él, en Stache Passions (http://www.stachepassions.com/) encontrará un lugar para desahogar toda su afición. El sitio también busca servir de enlace para que personas con este gusto puedan conocerse.
No apto para banales. Cuando considere que por su inteligencia no encaja bien en otros espacios, quizás deba probar Intellect Connect (http://www.stachepassions.com/). Un sitio de encuentro para aquellos que sobresalen por su intelecto.
Alístese para la separación. ¿A punto de divorciarse, en conversaciones, hasta ahora decidiéndolo? Divorce360 (http://www.divorce360.com/) ofrece el espacio para, sin importar cuál sea su actual situación, usted comparta su experiencia con otros y aprenda cómo afrontar dicha etapa.
Cante sin parar. Escoja una melodía, grábese cantando en su computador, súba la creación a Red Karaoke (http://www.redkaraoke.com/) y comparta su experiencia con otros internautas.
Para religiosos. El objetivo de Line for Heaven (http://www.lineforheaven.com/), según el sitio, es que las personas demuestren su fe y promulguen la tolerancia religiosa. Tiene juegos, oraciones y espacio para intercambiar opiniones con los demás usuarios.


Novelas sin parar

Imágenes, videos, series completas, blogs, foros y espacios de discusión encuentran los amantes de las telenovelas en Novebox.com (http://www.novebox.com/). Un espacio para compartir chismes de artistas, información y variados recursos multimedia.
Males extraños
Las personas que sufren alguna enfermedad rara o que simplemente quieren enterarse sobre este tema pueden ingresar a RareShare (http://www.rareshare.org/). El objetivo de esta red social es que tanto pacientes como expertos en el área puedan compartir conocimientos y experiencias al respecto.
Cultura gótica
Sus colores negro y morado lo dicen todo. Vampirefreaks.com (http://www.vampirefreaks.com/) es un espacio donde los aficionados a la cultura gótica pueden compartir gustos musicales, artísticos, fotografías y eventos.
Para coleccionistas
Si su pasión es coleccionar objetos de cualquier tipo o curiosear lo que otros han reunido por años, Colnect (www.colnect.com/es) es el lugar en Internet para visitar. Podrá ver, entre otros, catálogos de estampillas, monedas, billetes, bolsas de té y tarjetas bancarias.
IVÁN LUZARDO
REDACCIÓN TECNOLOGÍA
ivaluz@eltiempo.com.co

Mercadeo Contextual

Las empresas en un no tan distante futuro podrán alcanzar sus clientes a cualquier hora, en todo lugar: en el mall, en el carro, en el avión, parados en una esquina. Esto gracias a las capacidades de la Internet que están llegando a una multitud de equipos inalámbricos.

"Contextual" es definido por la RAE, como "Perteneciente o relativo al contexto". Entorno lingüístico del cual depende el sentido y el valor de una palabra, frase o fragmento considerados. Entorno físico o de situación, ya sea político, histórico, cultural o de cualquier otra índole, en el cual se considera un hecho.

Ya por el 2000, hace buenos 10 años, se veía venir lo que ya es notorio en mercadeo. En un artículo aparecido por ese tiempo en Harvard Business Review, se mencionaba el mercadeo contextual. Hoy el término se aplica también a la publicidad.

El artículo en cuestión indicaba que a media que la Internet llegara a ser ubicua - estuviera en todos lados - las empresas ganarían muchas nuevas formas de conectarse con los clientes. Esta explosión de acceso - mencionaban los autores - abrirá enormes oportunidades de mercado, pero, a la vez plantea grandes retos.

Mercadeo ContextualDiseñar sitios Web para estar a la altura de las circunstancias no es tarea simple. Se trata de personalizar lo que ven los consumidores en sus equipos inalámbricos. Pero esta tarea palidece en comparación con la administración de una presencia electrónica que responda a lo que el consumidor hace, como al lugar donde se encuentra, cuando reciba el mensaje.

El mercadeo contextual abre oportunidades para las empresas que, por diversas razones, no pueden formar las relaciones digitales permanentes, que son la sangre vital de éxito de un Sitio Web. Por ejemplo, fabricantes de productos de consumo habitual, empresas de un solo producto y proveedores de servicios poco frecuentes.

Las empresas que perfeccionen la complejidad de la omnipresente Internet obtendrá ventajas significativas: mayor interacción con los clientes y más eficiente segmentación del mercado. Al ofrecer a sus clientes productos más valiosos, en forma oportuna, podrá cobrar un precio mayor.

El paso fundamental es reconocer que la omnipresente Internet incrementará aún más la cadena de valor y reconfigurará las que ya han sido creadas por la primera ola de Internet. A medida que Internet se convierte en una realidad omnipresente, un nuevo tipo intermediario emerge - lo autores la han llamado "mobilemediary", que puede traducirse como "intermediario móvil"

http://WWW.MERCADEO.COM/80_contextual.htm

jueves, 11 de marzo de 2010

Hay que estar atento a las señales que envía el mercado

Mundos como el de las papelerías van a cambiar de forma impresionante con la llegada del e-book. Las empresas que no se quieran rezagar deben involucrar estas nuevas tendencias.


Novedades en los productos, recomposición del portafolio, mejoramiento del punto de venta, mayor y mejor publicidad, expansión en establecimientos, más trabajo para afinar relaciones con los proveedores y alianzas estratégicas con firmas del mismo sector, son algunas de las acciones que pueden emprender quienes quieran fortalecer sus actividades mercantiles. Para los expertos es conveniente 'moverse' y reaccionar en vista de que los competidores nuevos y los ya existentes no se quedan quietos. A lo anterior se suma que el 2010 'pinta mejor' que un 2009 de regulares resultados en las ventas de los empresarios.

Rafael España, director económico de Fenalco, explica que la mejor inversión, tanto para personas naturales como jurídicas -en este momento- es pagar deudas, ante el diferencial de tasas de interés, aun cuando hayan bajado. En cuanto al negocio propiamente, el experto advierte que se deben detectar oportunidades de manera permanente. "No puede haber un manual, pero el empresario debe estar muy atento a las señales que envía el mercado", dice España.Menciona, por ejemplo, que el mundo de las papelerías va a cambiar de una manera impresionante y radical en unos años con el advenimiento del e-book. En la última feria de Frankfurt, Alemania, ese fue el tema. Esa puede ser una amenaza para las librerías ancladas en el pasado; y las que no se quieran quedar atrás deben empezar a pensar cómo se involucran en esas nuevas tendencias, agrega.

Los comerciantes también deben direccionar sus estrategias a los comportamientos del consumidor. En ese sentido, se ha detectado que en ciudades como Medellín, el cliente se ha vuelto muy funcional y todo indica que adquiere las cosas que necesita, ya no cae tanto en la tentación de comprar por impulso, por lo que escasea la figura del comprador aspiracional.

En ese caso, hay unos verdaderos retos para los comerciantes sobre cómo seducir al consumidor en el punto de venta. En esa línea, el BTL- marketing y publicidad en el punto de venta ha ganado espacio, por lo que los locales y los centros comerciales deben enfatizar sus inversiones en ese frente. Esa también puede ser una oportunidad para quienes ofrecen servicios.

Igualmente, deben revisar posibilidades de comunicación en las ofertas interactivas que tienen a su disposición los medios tradicionales.
http://www.fenalco.com.co/index.php?option=com_content&task=view&id=337&Itemid=70

martes, 9 de marzo de 2010

Redes sociales cada vez más corporativas

Las grandes compañías aumentan su presencia en Twitter, de acuerdo con un estudio. 
El 35 por ciento de las empresas de la Fortune 500 mantienen una presencia activa en Twitter, según un estudio de la Society for New Communications Research.
De las 100 primeras firmas del ranking, el 47 por ciento tiene una cuenta activa en Twitter. Cuatro de las cinco primeras (Wal-Mart, Chevron, ConocoPhillips y General Electric) envían mensajes de manera regular.
El sector más proclive a hacer "tweeting" es el de seguros. Y mientras el 22 por ciento de las empresas mantienen un blog corporativo, ocho de cada 10 lo enlazan directamente con su cuenta de Twitter.
Finalmente, según el estudio, el 18 por ciento de las Fortune 500 usaron el podcasting en 2009, mientras que el 31 por ciento recurrió al recurso de video blogging.
Encuentre el mejor contenido de management en hsmglobal.com


viernes, 5 de marzo de 2010

Don´t Get Defensive, Ask Questions

When you are criticized or told "no," your instinct may be to immediately fight back and defend your position or project. Next time you face resistance, instead of articulating all the reasons why you are right or why your project should be funded, ask a few simple questions. Questions like, "Why did you say that?" or "What led you to that conclusion?" can help the other person rethink his assumptions and help you understand more about where he is coming from. Asking questions allows you to get beyond the immediate disagreement and deeper into what is driving each side.
http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=2630581483764018750

jueves, 4 de marzo de 2010

Las 10 empresas más grandes del mundo, según 'Forbes'

A continuación, se exponen las diez compañías más grandes del mundo en ventas, ingresos y activos, incluidas en el listado Global 2000 de la revista 'Forbes'.


1. General Electric (E.U.): Ascendió al primer lugar por su creciente valor en ventas, ganancias, activos y valor de mercado. Dedicado a la fabricación de estructuras electrónicas de grandes proyectos.

2. Royal Dutch Shell (Holanda): Dedicada a la exploración y comercialización de petróleo y gas. Sus 458.000 millones dólares en ingresos ubica a esta compañía en primer lugar en ventas y el segundo en ingresos del ranking.

3. Toyota Motor (Japón): Se dedica a la industria de automóviles y estructuras electrónicas complejas; la japonesa lidera la lista del estudio por sus 102 millones de dólares en capital de mercado.

4. ExxonMobil (E.U.): Enfocada en el negocio del petróleo y gas, alcanzó un beneficio récord de 45,2 billones dólares.

5. BP (Reino Unido): Se enfoca a las operaciones de petróleo y gas; este gigante británico se ubica en el quinto lugar por sus ganancias récord.

6. HSBC Holdings (Reino Unido): Se desempeña en el sector bancario y ha llegado a encabezar el listado que, por cuenta de la crisis financiera, perdió hasta bajar al sexto lugar.

7. AT&T: Líder en servicios de telecomunicaciones; hasta el 2008 obtuvo un crecimiento del 7,7 por ciento en los beneficios y un aumento de un 4,3 por ciento en los ingresos.

8. Wal-Mart Stores (E.U.): Se dedica al negocio de la venta al por menor en hipermercados; ha sido uno de los grandes conglomerados del mundo.

9. Banco Santander (España): Tiene gran influencia en su sector; su adquisición por parte de Alliance y Leicester, del Reino Unido, ayudó a este banco, con sede en Madrid, a posicionarse en la cabeza de las compañías más grandes del mundo.

10. Chevron (E.U.): Dedicada a los negocios de petróleo y gas, es reconocida por sus generosas cifras en ventas, ganancias, activos y valor de mercado

http://www.portafolio.com.co/bienestar/remate/las-10-empresas-mas-grandes-del-mundo-segun-forbes-ecopetrol-ocupa-el-puesto-230-en-el-listado_7322947-3

Los 10 ejecutivos con mayores salarios del mundo

En Colombia no hay ranking: Aunque no hay un ranking oficial sobre los salarios de los presidentes de las principales compañías del mundo, sí hay informes generales que hacen referencia a remuneraciones en Colombia que pueden ascender hasta los 300 millones de pesos mensuales. De hecho, un presidente de una compañía de telecomunicaciones en Colombia puede llegar a ganarse cerca de 60 millones de pesos. Lo anterior, según el tamaño, los ingresos y el nivel de internacionalización de la compañía

http://www.portafolio.com.co/bienestar/remate/los-10-ejecutivos-con-mayores-salarios-del-mundo_7337507-3

lunes, 7 de diciembre de 2009

Organización Inteligente

Dic 7 de 2009. Las organizaciones inteligentes


La Organización Inteligente busca asegurar constantemente que todos los miembros de la organización estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades. Esto es, la capacidad de comprender la complejidad, de adquirir compromisos, de asumir su responsabilidad, de buscar el continuo auto-crecimiento, de crear sinergias a través de trabajo en equipo.

Las disciplinas para construir una organización inteligente:

Disciplinas Individuales
1. Dominio personal. La capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra visión personal.
2. Modelos mentales. La capacidad de desenterrar nuestras imágenes internas del mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás.

Disciplinas Grupales
3. Creación de una visión compartida. La práctica de desenterrar imágenes de futuro compartidas que promuevan el auténtico compromiso
4. Aprendizaje en equipo. La capacidad de pensar juntos que se consigue mediante el dominio de la práctica del diálogo y el debate.
5. Pensamiento sistemico. La disciplina que integra a las anteriores, uniéndolas en un conjunto coherente de teoría y práctica.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/indata/Vol6_n2/pdf/organizaciones.pdf