Comunicar las Ideas

http://www.innovacion.cl/entrevista/gerry-garbulsky-en-latinoamerica-nos-cuesta-comunicar-nuestras-ideas/

Imaginación, creatividad e innovación

http://www.larepublica.co/imaginaci%C3%B3n-creatividad-e-innovaci%C3%B3n-para-que-las-empresas-sean-l%C3%ADderes_171701

10 reglas para innovadores estratégicos

Vijay Govindarajan y Chris Trimble, en su libro 10 Rules for Strategic Innovators, argumentan que la supervivencia de cada organización depende de experimentos estratégicos en nuevos mercados. Acá les contamos sus diez mandamientos.

En todas las grandes historias de innovación, la gran idea es sólo el primer paso. Construir negocios que generen un gran cambio requiere tomar prestado y aprender. Estos desafíos centrales demandan más que un líder talentoso y ambicioso; requieren apalancar el poder de la estructura organizacional.

Las fuentes de memoria organizacional son poderosas. Las organizaciones naturalmente se aferran a la ortodoxia de la empresa madre, aun cuando se mueven a nuevos medio ambientes. Pero el nuevo emprendimiento necesita operar fundamentalmente de maneras diferentes.

Compañías grandes y establecidas pueden superar a algunos emprendimientos. Lo logran si tienen éxito apalancando sus enormes recursos y capacidades.

Experimentos estratégicos incertidumbres críticas: No existe una cantidad de investigación capaz de resolver las incertidumbres antes de que el negocio sea lanzado. Entonces, el éxito depende más de a capacidad para experimentar y aprender, más que la estrategia inicial.

La organización del nuevo emprendimiento debe ser construida desde cero. Un nuevo emprendimiento se edifica con nuevas elecciones en cuestiones de personal, estructura, sistemas y cultura. Esta es la única manera de derrotar las fuerzas poderosas de la memoria institucional. La conciencia coloquial de las diferencias entre el modelo de negocios de la empresa madre y el nuevo emprendimiento no es suficiente.

La administración de tensiones es la tarea más importante para los altos directivos: El bienestar de los vínculos entre el emprendimiento y la empresa madre se deteriora fácilmente. Existen varias fuentes de tensión naturales, conducidas por fuerzas dinámicas, particularmente la demanda y oferta cambiante de capital dentro de la organización.

El nuevo emprendimiento necesita su propio proceso de planteamiento. Las normas de la empresa madre para evaluar el rendimiento del negocio interrumpirán el aprendizaje del nuevo emprendimiento.

Interés, influencia, competencia interna y la política interrumpen el aprendizaje. Para asegurar el aprendizaje, uno debe tomar un enfoque disciplinario, independiente y analítico al proceso de hacer predicciones e interpretación de diferencias entre perdiciones y resultados.

Debe responsabilizarse al nuevo emprendimiento por su aprendizaje y no por sus resultados: Uno puede alcanzar esta meta insistiendo en un proceso de aprendizaje disciplinado. La responsabilidad por los resultados, a pesar de que sea más simple en la práctica, es contraproducente.

Las compañías pueden construir una capacidad para crecimiento a pasos agigantados a través de la innovación estratégica. La habilidad de olvidar, tomar prestado y aprender es la base. Los directivos deben empezar construyendo estas aptitudes organizaciones tempranamente en la vida de la compañía.

http://www.innovacion.cl/noticia/las-10-reglas-innovadores-estratégicos

Three Questions that Will Kill Innovation

Here are three toxic questions that you probably ask that are guaranteed to kill innovation:

"What is the return on investment on this project?" This question scares innovation team and forces them to tell lies. They simply cannot answer it because it's way too early to know what the ROI will be. So they either make up an answer and stretch the truth, or they throw buckets of speculative financial data at the question and hope no one notices that they aren't answering it.

"Can you prove your case and back it up with hard data?" Ask this question of an innovation team, and they will put all their energy into the wrong areas. They will try hard to extrapolate numbers from market trends and past experience, rather than thinking about customers, good ideas, and new paradigms.

"Are you meeting your milestones?" This question will force an innovation team to abandon anything controversial and go back to the concrete world that they already know. They might get something done, but it won't be innovative. Milestones suit a construction project where you know what you are going to build, but they are inappropriate for an innovation or learning project.

Tomado de @HarvardBiz el 9 de abril de 2011



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Diez claves para innovar con éxito

La innovación en los productos y procesos se ha convertido en un factor clave para alcanzar el éxito. Sin embargo, estudios realizados por la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), demuestran que para el 51% de las compañías bogotanas innovar no es una de sus prioridades. Expertos internacionales entregan las diez claves para diseñar productos y servicios innovadores.


- Atreverse: Cuando se va a diseñar un producto nuevo, éste debe ser atrevido, debe romper lo convencional, realizarse como un sueño y sin limitaciones.

- Tendencias: Cada producto o servicio se desarrolla en un momento y lugar determinado. Es necesario analizar el contexto social y tener en cuenta las tendencias que predominan en el momento.

- Confianza: Los diseños deben tener personalidad y ser auténticos. Copiar otros productos porque son “exitosos” resulta contraproducente.

- Claridad: Es importante que en el diseño prime la sencillez. Que la utilidad de los objetos y su manejo sean claros y simples.

- Pronosticar: Anticiparse a lo que quiere la gente y dárselo por medio de diseños propios.

- Generosidad: Todo producto nuevo debe tener algo más que su simple utilidad. Un factor que genere valor agregado es bien recibido por parte del usuario.

- Sorprender: El factor sorpresa es definitivo en la valoración de un producto nuevo. Es bueno obligar al consumidor a pensar: ¿Qué es esto? ¿Para qué sirve?

- Agradar: Lograr que el diseño de cada producto encaje con la personalidad del consumidor y que éste se con ese artículo.

- Resaltar: El diseño debe evocar valores y pensamientos positivos, como el respeto por el medio ambiente. Esto generará aceptación por parte del consumidor.

- Realizar sueños: El diseño debe conservar las características de la idea que lo origino. Es importante evitar recortes de presupuesto o inconvenientes de otra índole que hagan que el resultado final sea de menor calidad o impacto.
http://www.misionpyme.com/cms/content/view/3965/59/

Innovación: La clave de un nuevo negocio

En la carrera que constituye la creación de una empresa se cometen frecuentemente tres pecados capitales:


· Se intenta establecer un negocio en un sector consolidado donde existen y compiten empresas que han alcanzado madurez bajo el supuesto que si ellas han tenido éxito ¿por qué una nueva no lo tendría?

· El bien o servicio no presenta diferencias radicales con los de la futura competencia.

· No se toman en cuenta las experiencias laborales pasadas que podrían ser semilla de una nueva idea empresarial.

Estos errores son fruto de la ausencia del elemento clave en todo proyecto: la innovación.

El éxito de un nuevo negocio estará determinado en gran medida por la novedad que traiga consigo. Innovación en su producto, en la forma como este se fabrica, se distribuye, se mercadea o en la forma como se organiza la empresa. La innovación es la clave para el desarrollo de las naciones y para aumentar su competitividad. Es por esto que el gasto en ciencia y tecnología constituye uno de los rubros principales en las cuentas nacionales. Mayor inversión en investigación se traduce en invención e innovación. En la medida en que el país logre inventar nuevos productos o formas de producción, puede ofrecerle algo nuevo al resto del mundo y recibir la recompensa por ello.

Aplicada a la pequeña y mediana empresa, una idea innovadora es mucho más efectiva al iniciar un proyecto que una inversión de grandes proporciones o la intención de arrebatarle un mercado a la competencia con menores precios. Solo la diferenciación de nuestros productos frente a aquellos que vienen con menores precios, por ejemplo desde China e India debido a la cada vez más profunda apertura comercial, es posible competir de manera equilibrada. También es recomendable para el empresario tener en cuenta su conocimiento previo y la experiencia laboral acumulada en lugar de aventurarse a crear negocios en un sector prometedor.

Pero la innovación requiere investigación científica. A pesar de la promoción de ferias empresariales y la creación de incentivos para jóvenes emprendedores por parte de diferentes entidades, estos eventos presentan pocas veces tecnologías innovadoras que pronostiquen un éxito seguro del proyecto. Las despulpadoras, textiles, comercio de artesanías y servicios de consultoría están a la orden del día, pero se presentan pocos proyectos en campos de desarrollo de software, hardware, dispositivos electrónicos o biotecnología. Además la innovación se concentra en la utilización de nuevas tecnologías duras, dándole poca importancia a la innovación en “tecnologías blandas” que consisten en la forma como se administra la empresa, su clima organizacional y las relaciones humanas.

Es necesario entonces acompañar estos programas de emprendimiento con esquemas de educación e intercambios de tecnología con otros países. Crear líneas de emprendimiento e investigación conjuntas y fortalecer el vínculo entre universidad y sector empresarial.

Las obras musicales, plásticas o dramáticas que rompen esquemas y presentan nuevas propuestas son las más admiradas y las que marcan un hito en la historia del arte. Lo mismo ocurre en el mundo empresarial. Si no existe innovación continua, no se sobrevive.
http://www.finanzaspersonales.com.co/wf_InfoArticulo.aspx?idArt=160