Objetivos de desarrollo del milenio en Colombia

El Conpes Social 91 define para Colombia los siguientes objetivos, metas e indicadores:

Objetivo 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre

i) Para reducir la pobreza extrema: Reducir a la mitad entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas con ingreso inferior a 1 dólar diario.

Metas Nacionales

Reducir a 1.5% el porcentaje de personas con ingreso inferior a un dólar (U$ 1) con Paridad de Poder Adquisitivo (PPA de 1993).
Reducir a 28.5% el porcentaje de personas en pobreza.
Reducir a 8.8% el porcentaje de personas que viven en pobreza extrema (indigencia).

ii) Para erradicar el hambre: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas que padecen hambre.

Reducir a 3% los niños menores de 5 años con desnutrición global (peso para la edad).
Reducir a 7.5% las personas que están por debajo del consumo de energía mínima alimentaria.

Objetivo 2. Lograr la educación primaria universal

Lograr que, para el 2015, los niños y las niñas de todo el mundo puedan terminar un ciclo completo de educación primaria

Tasa de analfabetismo de 1% para personas entre 15 y 24 años.
Tasa de cobertura bruta
a. 100% para educación básica (preescolar, básica primaria, básica secundaria).
b. 93% para educación media.

Alcanzar en promedio 10.63 años de educación para la población entre 15 y 24 años.
Disminuir la repetición a 2.3% en educación básica y media.

Objetivo 3. Promover la equidad de género y la autonomía de la mujer

Eliminar las desigualdades en educación primaria y secundaria, entre los géneros, preferiblemente para el año 2005, y en todos los niveles antes del fin del año 2015.

En violencia de género

Desarrollar, con una periodicidad de al menos cada cinco años, la medición de la magnitud y características de la violencia de pareja en el país y definir las metas anuales de reducción.
Implementar y mantener en operación una estrategia intersectorial de vigilancia en salud pública de la violencia intrafamiliar, específicamente de la violencia de pareja contra la mujer, en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga en el 2008 y en las demás capitales de departamento en 2015.

En Mercado Laboral

Incorporar y mantener el seguimiento a la equidad de género en materia salarial y calidad del empleo, en el marco del sistema de información sobre calidad y pertinencia del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo.
En Participación

Incrementar por encima del 30% la participación de la mujer en los niveles decisorios de las diferentes ramas y órganos del poder público.

Objetivo 4. Reducir la mortalidad en menores de cinco años

Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la tasa de mortalidad de los niños menores de cinco años.

Reducir la mortalidad en menores de 5 años, a 17 muertes por cada 1.000 nacidos vivos.
Reducir la mortalidad en menores de un año a 14 muertes por cada 1.000 nacidos vivos.
Alcanzar y mantener las coberturas de vacunación en el 95% con el Plan Ampliado de Inmunizaciones (PAI) para los menores de 5 años, en todos los municipios y distritos del país.

Objetivo 5. Mejorar la salud sexual y reproductiva

Reducir entre 1990 y 2015, la tasa de mortalidad materna en tres cuartas partes

Reducir la razón de mortalidad materna a 45 muertes por cada 100.000 nacidos vivos.
Incrementar al 90% el porcentaje de mujeres con cuatro o más controles prenatales.
Incrementar la atención institucional del parto y por personal calificado al 95%.

Objetivo 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y el dengue

VIH/SIDA: Detener y comenzar a reducir, para el año 2015 la propagación de la epidemia del VIH/SIDA

Para 2015 haber mantenido la prevalencia de infección por debajo del 1.2% en población general de 15 a 49 años de edad.
Establecer una línea de base en el quinquenio 2005 – 2010 para lograr medir la mortalidad por VIH/SIDA y reducirla en 20% durante el quinquenio 2010 – 2015.
Reducir en 20% la incidencia de transmisión madre – hijo durante el quinquenio 2010 – 2015, en comparación con el quinquenio 2005 – 2010.
Para 2010 aumentar en un 15% la cobertura de terapia antiretroviral a las personas que la requieran, y para 2015 aumentar esta cobertura en un 30%.
Malaria, dengue y otras enfermedades: Detener y comenzar a reducir, para el año 2015, la incidencia de paludismo y otras enfermedades graves

Reducir en 85% los casos de mortalidad por malaria.
Reducir en 45% la incidencia de malaria en municipios con malaria urbana.
Reducir en 80% los casos de mortalidad por dengue.
Reducir a menos del 10% y mantener en estos niveles los índices de infestación de Aedes en los municipios categoría especial, 1 y 2 por debajo de 1.800 metros sobre el nivel del mar.

Objetivo 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental

Medio Ambiente: Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales, y propender por la reducción del agotamiento de los recursos naturales y de la degradación de la calidad del medio ambiente. En particular, en la proporción del país cubierta por bosques naturales, la proporción y el estado de las áreas del país destinada a la conservación de ecosistemas a través de un Sistema de Parques Nacionales Naturales y la eliminación del consumo de Sustancias Agotadoras de la Capa de Ozono (SAO).

Reforestar 30.000 hectáreas de bosques anualmente.
Consolidar las áreas protegidas del Sistema de Parques Nacionales Naturales, incorporando 165.000 nuevas hectáreas al sistema y formulando planes de manejo socialmente acordados para la totalidad de las áreas.
Eliminar para el 2010 el consumo de Sustancias Agotadoras de la Capa de Ozono.
Saneamiento Básico: Reducir a la mitad el porcentaje de personas que carecen de acceso al agua potable y saneamiento básico

Incorporar a la infraestructura de acueducto, a por lo menos 7.7 millones de nuevos habitantes urbanos, e incorporar 9.2 millones de habitantes a una solución de alcantarillado urbano.
Incorporar 2.3 millones de habitantes a una solución de abastecimiento de agua y 1.9 millones de personas a una solución de saneamiento básico, incluyendo soluciones alternativas para las zonas rurales, con proporciones estimadas del 50% de la población rural dispersa.
Vivienda: Mejorar considerablemente la vida de los habitantes de tugurios en Colombia

Reducir a 4% el porcentaje de hogares que habitan en asentamientos precarios.
Construcción de 2`292.354 Viviendas de Interés Social (VIS)
Atención a 449.000 hogares que requieren mejoramiento de vivienda

Objetivo 8. Fomentar una sociedad mundial para el desarrollo

Para efectos de este objetivo, Colombia en las metas relacionadas con salud (objetivos 4, 5 y 6) establece la posibilidad de acceso a medicamentos, a través de la estrategia fundamental de lograr cobertura de afiliación a la seguridad social en salud, del 100%.
Por otra parte, en cuanto al desarrollo de estrategias para el trabajo digno y productivo, la prioridad del país se concentra en mejorar y mantener el nivel de escolaridad, de acuerdo con lo previsto en el objetivo 2.
En procura de crear condiciones favorables para la inversión, el crecimiento económico y el desarrollo, Colombia tiene el claro compromiso de desarrollar y poner en práctica mecanismos de integración comercial con otros países y regiones y mantener su tradición de contar con unas finanzas públicas equilibradas.
De otro lado, la reducción de las inequidades existentes demandará esfuerzos y apoyos de asistencia técnica y cooperación internacional que permitan crear alternativas de gestión, mejorar la capacidad institucional y realizar seguimiento continuo al desempeño de la Nación y las entidades territoriales.
En colaboración con el sector privado Colombia logrará coberturas de telefonía fija, móvil y de Internet, acordes a las metas de desarrollo económico del país
Dispondrá de una infraestructura moderna y confiable para la transmisión de la televisión pública y contará con un sector postal eficiente e integrado a la economía nacional.
Presentaciones Consejo Comunal de Gobierno

Agencia Colombia para la Acción Social y la Cooperación Internacional (Acción Social)
Departamento Nacional de Planeación (DNP)
Ministerio de Educación (MEN)
Ministerio de la Protección Social (MPS)
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT)
Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer

Tomado del departamento nacional de planeación de Colombia

-- Desde Mi iPad

Coaching empresarial, herramienta estratégica de los gerentes

Barranquilla. La globalización, las exigencias de las empresas a sus empleados y la necesidad permanente de crear estrategias futuras, hacen cada vez más difícil que los gerentes asesoren a empleados prometedores que siguen sus pasos.

El coaching empresarial más que un trabajo de entrenamiento del gerente hacia sus empleados, debe basarse en el ejemplo que él refleje, para que éste motive a sus colaboradores, luego les haga seguimiento, y así el líder pueda determinar cuáles son las necesidades, satisfacerlas, y lograr que cumplan con sus funciones a cabalidad, involucrándolos en cada uno de los procesos de la organización de una manera activa, aumentado sus niveles de productividad y los de la compañía.

Para Andrés Sanabria, presidente ejecutivo y cofundador de Alive Coaching & Consulting, multinacional con sede en EE.UU., un gerente siempre podrá ser un buen administrador de recursos y dar resultados en cifras que seguramente llevarán a incrementar la capacidad operativa de una compañía, así como sus ganancias, pero el mundo actual requiere de una figura más íntegra, que además de ser un buen administrador, sea un maestro para las próximas generaciones de ejecutivos y un líder natural que inspire con sus actos.

"Esta necesidad de heredar conocimiento por parte de los gerentes y buscar talento en el personal que lo rodea para depositarlo ha llevado a realizar concienzudos análisis sobre la verdadera misión de un buen líder y ha ocupado un renglón importante en la lista prioritaria de tareas", señaló Sanabria.

El ejecutivo mencionó además, que para que un gerente inicie el proceso de cambio hacia un trabajo estrechamente ligado con sus colaboradores, lo más importante es que cumpla con los cinco pasos que él sugiere para alcanzar una verdadera transformación entre el gerente de ayer y el líder de hoy. Y son los siguientes: despertar, escuchar, inspirar, valorar y aceptar (Alive, por sus iniciales en inglés). Esos son los pasos para un verdadero cambio que permitirá rodear al ejecutivo de un grupo de personas valiosas que le garantizarán el flujo continuo de ideas y un apoyo efectivo para poner en práctica sus decisiones.

"Las relaciones son el combustible de una compañía. Aquellas que lo entienden duplican su rentabilidad, generan mayor nivel de compromiso en su gente, reducen la rotación de personal, incrementan los niveles de innovación, elevan la capacidad de toma de decisiones que las hace más ágil frente a las oportunidades y alcanzan un factor diferenciador con la competencia. Es una inversión que rompe mercados y retribuye grandes resultados", destacó Sanabria.

Haychelt BenitoRevollo Amaya, psicóloga y consultora organizacional, manifestó que para que los empleados decidan ser influidos, cambiar o mejorar bajo el seguimiento del coaching, deben evaluarse y saber si sus cualidades de personalidad les permiten evolucionar.

"Cada quien debe iniciar encontrándose con sigo mismo y tomar la decisión de ser entrenados para cumplir los objetivos que se propongan, por ello no debemos buscar diferenciar los procesos psicológicos con la novedad del procesos coaching, son complementarios y necesarios para la evolución de las habilidades de cada persona", indicó BenitoRevollo.

La consultora expresó además que es importante tener claro que el coaching adquiere una dimensión más práctica que teórica, proponiendo un proceso que busca desarrollar habilidades de planificación, negociación y resolución de conflictos. La psicología complementa al coaching gracias a los estudios que se han realizado en torno a la inteligencia emocional y la capacidad de mejorar las relaciones personales y profesionales.

"Por ello mi consejo principal para que el proceso de coaching sea efectivo, es que cada persona inicie con un ejercicio personal de conocerse a si mismo, puede tomar lápiz y papel, anotar una descripción de quién es como ser humano, cuáles son sus cualidades, habilidades, competencias y además identificar sus debilidades", destacó Haychelt BenitoRevollo.

La experta le recomienda a los ejecutivos para que puedan trabajar en sus debilidades, reconocerlas en primera medida, lo cual va ser de gran beneficio para que puedan interiorizar el cambio al que deben asumir con el entrenamiento de coaching. "El secreto para que sea efectivo un proceso de entrenamiento es que siempre se debe hacer seguimiento a los procesos de cambio, retroalimentarse y comprometerse con el cambio", concluyó.

Acompañamiento permanente al equipo
Tal como la manifestó Andrés Sanabria, un buen gerente debe tener la capacidad para hacer un acompañamiento permanente a su grupo de trabajo, a sabiendas de que él es el modelo a seguir y el principal motor para impulsar cada uno de los procesos de la compañía. "Susan Scott, autora de los best sellers Fierce Conversations y Fierce Leadership, tiene una frase: `No le temo a las conversaciones que se tienen, sino a las que se dejan de tener`, es una clara muestra de lo que ocurre cuando en las empresas se ajustan sólo a un esquema jerárquico, donde no se escucha al equipo sino que se mantiene una posición egocéntrica, donde la opinión del gerente es la única que se escucha. "En estos casos es cuando se presentan bancarrotas como la de Enron u otras compañías exitosas con productos que son un fracaso. Aunque muchos consideraran mal el producto lo dejaron pasar por temor a expresar su opinión" explicó Andrés Sanabria. El consultor indicó además que todo el proceso de coaching se resume en una sola palabra: comunicación. "Hay que reconocer que todo ejecutivo sabe hablar, pero pocos saben conversar", aseguró.

Las opiniones
Andrés Sanabria
Presidente de Alive & Coaching Consulting
"Todo el proceso de coaching se resume en una palabra: comunicación. Hay que reconocer que todo ejecutivo sabe hablar, pero pocos saben conversar".

Haychelt Benitorevollo
Consultora organizacional
"El coaching adquiere una dimensión más práctica que teórica, proponiendo un proceso que busca desarrollar habilidades de planificación y negociación".

Coaching empresarial

-- Desde Mi iPad

Fabrica de sueños

¿En qué negocio estoy?

¿Por qué debería usted leer este artículo? Este artículo le retará a pensar en su negocio, en las preguntas estratégicas clave que debe hacerse y en cómo modelar sus acciones diarias.

¿En qué negocio está la empresa de calzados PUMA? Si usted contestó zapatos está equivocado. Si usted contestó más específicamente en calzados deportivos, está equivocado nuevamente. Analice bien su respuesta. En realidad, preguntarse en qué negocio se está es la pregunta clave que su emprendimiento debe contestar. PUMA estuvo en el negocio de calzado. Cuando estuvo en ese negocio era un negocio más. Estuvo a punto de quebrar y de retirarse permanentemente. Analizó a sus compradores, preguntaron, observaron, escudriñaron. Si les preguntaban a los jóvenes que compraban PUMA, “¿Porqué compras esos zapatos?” la respuesta no tenía nada que ver con tecnología para caminar, correr o hacer deporte. La respuesta podría ser “porque mis amigos los usan”. O quizá “porque están de moda”. PUMA decidió estar en el negocio de la moda, en lugar de el de calzados. Su estrategia la modelaron de acuerdo a esta respuesta y contrataron a los mejores diseñadores de ropa para rockeros. ¿El resultado? Aumento dramático en sus ventas, en su rentabilidad y en el posicionamiento de la marca.

¿En qué negocio está un político? Quizá podría definirlo como “reputación”, o quizá en el negocio de “resultados”. ¿En qué negocio está una cafetería gourmet? Podría definirlo como “una experiencia”. Vea cómo si usted hubiera definido el negocio como “en el negocio de café” se pierde el poder de la diferenciación del negocio. La riqueza de las alternativas que puede explorar si lo define de una u otra forma cambian radicalmente.

Para contestar la pregunta básica “¿En qué negocio estoy?” le recomiendo analizar su negocio desde varias preguntas. ¿A quién le resuelvo un problema? ¿Qué me compra en realidad? ¿Cómo resuelvo ese problema diferente o mejor que los demás? Si pudiera decirle a mi cliente que describa con una palabra lo que piensa de mi negocio, ¿Qué palabra sería? Dedíquele unos minutos a hacerse esas preguntas. Le recomiendo que haga el ejercicio con clientes reales y con su equipo directo. Le invito además a que no se justifique si no escucha lo que esperaría escuchar.

¿En qué negocio está en realidad? Defina correctamente la pregunta y verá transformado su negocio. Se lo garantizo.

Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor:

¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

Fuente:

Fabrica de sueños


-- Desde Mi iPad

Las redes sociales y las responsabilidad social empresarial

La correcta gestión de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) se está convirtiendo en un factor competitivo y una ventaja diferenciadora. Al ser cada vez más visible la contribución empresarial en el ámbito económico, social y medioambiental, los consumidores la tienen en cuenta para su elección a la hora de comprar o usar los servicios ofertados por las empresas.

Más allá de las leyes y reglamentaciones de todo tipo (Normas ISO 26.000, Ethos, GRI 3, AA1000, SA 8.000, Pacto Mundial, Principios del Ecuador, etc.), las compañías buscan desarrollar, y sobre todo comunicar sus políticas empresariales responsables para poder consolidar el valor intangible que la RSE otorga a la reputación corporativa.

En este camino, y al lanzar políticas y estrategias de Responsabilidad Social, las empresas hacen un mapeo de los grupos de interés con los que se vinculan, desde los clientes, empleados y proveedores, hasta la comunidad y el estado, analizando el impacto que la organización genera por la calidad y utilidad de los productos que ofrece, por las remuneraciones que paga a sus empleados, por el clima interno que se vive, por la capacitación que ofrece, por la contribución impositiva al fisco, por el respeto y promoción de las comunidades con que se vincula, etc.

Generalmente este vínculo es iniciado por la compañía, quien detecta a cada uno de los grupos de interés, inicia el diálogo, evalúa la forma en que es percibido por los mismos y analiza las políticas que se deben corregir, para actuar cumpliendo con los estándares socialmente responsables.

Sin embargo, con el crecimiento de las redes sociales, los grupos de interés no esperan como antes pasivamente a que se les hable, sino que son más críticos y demandan participar en la creación de contenidos o productos, y tienen más canales de comunicación para interrelacionarse con sus pares, ejerciendo presión, la que puede ser positiva o negativa.

Los grupos de interés y diversas ONG están asumiendo un rol mucho más activo, denunciado aquellas prácticas que no le gusta y para ello prueban diferentes estrategias con un mismo objetivo: dar visibilidad a las temáticas sociales en las que trabajan y ganar cada vez más adeptos.

La interactividad existente frente a las publicaciones realizadas por las empresas puede derivar en crisis de reputación e imagen de la compañía, ya que comentarios negativos pueden ser vistos por miles de personas en poco tiempo y afectar la imagen rápidamente. Y en este proceso de decisiones, debe tenerse en cuenta que pesa la voz de la gente, no de la marca.

Esta nueva postura de los grupos de interés, muchas veces descoloca a la compañía, ya que le fija la agenda de temas a tratar, obligándola a una gestión mucho más proactiva.

El sitio web corporativo y el reporte de sustentabilidad (o Reporte Social) dejó de ser el canal principal de contacto con las personas interesadas en el trabajo socialmente responsable de la organización. El ida y vuelta que permiten las redes sociales ha relegado a un plano secundario la información formal, oficial y estática que se puede encontrar en los canales antes citados.

Por estas razones, las redes sociales son medios imprescindibles para la comunicación e interacción con todos los grupos de interés con los que la empresa se vincula, ya que son las más adaptadas para transmitir este tipo de mensajes, principalmente por la democratización de las interacciones realizadas en estas comunidades virtuales.

Las redes sociales son herramientas de comunicación que se caracterizan por su inmediatez y su viralidad, particularidades que hay que tener en cuenta con rigor a la hora de plantearse una estrategia de comunicación social, haciendo pública la cultura responsable de la empresa, acercándose de forma sencilla a sus públicos objetivo.

Son una poderosa herramienta para construir relaciones y su utilidad radica en que cada empresa puede crear su página corporativa con información sobre actividades, eventos, noticias de su sector y su accionar socialmente responsable, en un lugar que permite la interacción con el público, permitiendo entablar relaciones más allá de lo meramente comercial.

Permiten la conversación con los públicos de interés, en un proceso comunicacional que deja de ser un monólogo y la empresa sabe que aquello que diga o proponga puede ser contestado, aprobado o descalificado de manera rápida y sencilla.

Al mismo tiempo, la empresa se asegura que el mensaje va a tener mayor credibilidad que en cualquier otro medio, ya que se ubica en el mismo escalón que el usuario, e invita al mismo a participar y proponer, creando así un vínculo interesante.

Por último, las personas pueden convertirse en fans de la marca y dar a conocer su interés a otras personas y amigos, con la función Compartir, lo que hace presente el mensaje socialmente responsable de la compañía en la propia página personal del usuario, viralizando así los mensajes de esa empresa.

Conclusión

Mediante las redes sociales, se acelera el proceso de difusión del accionar socialmente responsable de la empresa, se logra mayor visibilidad, se posibilita el intercambio de ideas y experiencias con los grupos de interés y se gana en interacción.

Si una empresa sabe utilizar adecuadamente la retroalimentación (buena o mala) de sus grupos de interés, contesta sus dudas y comentarios con honestidad, los resultados positivos se darán tarde o temprano.


Fuente:
Puromarketing

-- Desde Mi iPad

Mi proyecto De Vida

Check out this SlideShare Presentation:

Mi proyecto De Vida

View more presentations from Juan Carlos Fernandez.

World's Most Admired Companies

Top 50 For the 50 most admired companies overall, FORTUNE's survey asked businesspeople to vote for the companies that they admired most, from any industry.


Rank Company

1 Apple

2 Google

3 Berkshire Hathaway

4 Southwest Airlines

5 Procter & Gamble

6 Coca-Cola

7 Amazon.com

8 FedEx

9 Microsoft

10 McDonald's

11 Wal-Mart Stores

12 IBM

13 General Electric

14 Walt Disney

15 3M

16 Starbucks

17 Johnson & Johnson

18 Singapore Airlines

19 BMW

20 American Express

21 Nordstrom

22 Target

23 J.P. Morgan Chase

24 Nike

25 Goldman Sachs Group

26 PepsiCo

27 Caterpillar

28 Cisco Systems

29 Costco Wholesale

30 UPS

31 Nestlé

32 Intel

33 Toyota Motor

34 Exxon Mobil

35 Volkswagen

36 Best Buy

37 Marriott International

38 Samsung Electronics

39 Deere

40 Netflix

41 Wells Fargo

42 Honda Motor

43 DuPont

44 Yum Brands

45 eBay

46 Sony

47 General Mills

48 Oracle

49 Accenture

49 Lowe's

From the March 21, 2011 issue

Fuente:
http://money.cnn.com/magazines/fortune/mostadmired/2011/full_list/

Homecenter

Desde Julio, Carlos Enrique Moreno deja la Gerencia General de Homecenter y asume la presidencia de la Organización Corona, y en su recta final hace un balance de lo que deja en la cadena de construcción y mejoramiento del hogar.

¿Cual es el posicionamiento de Homecenter en el mercado colombiano?
Homecenter es reconocida como la marca líder en el mejoramiento del hogar, con presencia en 10 ciudades del país, a través de 20 almacenes. Y contamos con los precios más bajos del mercado, los cuales garantizamos. El último estudio de posicionamiento demuestra que nuestra marca es querida por los colombianos, la prefieren y es cercana a ellos.

¿Qué es lo que más aprecia el consumidor de la cadena?
Lo que más aprecian nuestros clientes es nuestro amplio surtido de productos, con unas 45.000 referencias.

¿A qué es a lo que más se le miden los clientes con esa invitación de ‘hágalo usted mismo’?
Los proyectos que más les gustan son los relacionados con la pintura, la decoración, arreglos de mantenimiento y todo lo que tenga que ver con la madera.

¿Cuántos locales tiene actualmente y con cuántos cerrará este año?
Sodimac Colombia cuenta a nivel nacional con 20 almacenes Homecenter y 18 Constructor, en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué, Cartagena, Villavicencio, Cúcuta y Bucaramanga. Para el 2011, la idea es abrir otros cuatro en Bogotá, Neiva, Montería y Manizales. La inversión será cercana a los 200.000 millones de pesos.

¿Cuánto crecerán este año?
Esperamos superar el crecimiento en ventas del 2010, que fue del 16,6 por ciento.

¿Como ha evolucionado la oferta y la demanda de productos verdes?
Hemos creado el programa Hogar Verde, con el cual desarrollamos acciones que contribuyan a la preservación del ambiente desde los hogares. Nuestros consumidores pueden encontrar productos sostenibles para su casa o negocio, como ahorradores de agua o de luz, por ejemplo.

¿En las zonas más afectadas por el invierno la gente ha reactivado las compras para el mejoramiento de sus viviendas?
Es evidente que sí. Desafortunadamente, tragedias como estas hacen necesaria la reconstrucción o construcción de viviendas, lo cual reactiva la compra de materiales.

¿Cómo ve la economía y la construcción este año?
Somos muy optimistas del desarrollo económico del país, puesto que nos hemos convertido en un referente de desarrollo en América Latina.

Fuente
Tomado de portafolio.com el día 5 de marzo de 2011

La Nueva Pirámide de Maslow

Una pirámide de Maslow muy actualizada

Fuente
http://www.flickr.com/photos/77813293@N00/4926795330/